Apple retrasa sus nuevos Mac por la escasez de memoria RAM y prioriza el stock actual

El catálogo de Mac vivía un momento especialmente dulce, con modelos como el MacBook Neo tirando de las ventas y una hoja de ruta ambiciosa para los próximos meses. Sin embargo, la crisis global de memoria ha forzado a Apple a pisar el freno: los planes para renovar varios equipos clave se han visto alterados por la falta de RAM y de unidades de almacenamiento.

Lo que podía parecer un ajuste puntual de stock se está convirtiendo en un problema estructural. La escasez de DRAM y SSD, alimentada por la explosión de la inteligencia artificial, está encareciendo los componentes y limitando el acceso incluso a gigantes como Apple. El resultado: retrasos en los nuevos Mac y desaparición de ciertas configuraciones, sobre todo las que montaban más memoria.

Un MacBook Pro OLED y táctil que tendrá que esperar

Desde hace años se viene hablando de un MacBook Pro con pantalla táctil, algo así como el gran tabú histórico de la gama Mac. Ese modelo, que además daría el salto a un panel OLED con recorte tipo isla dinámica al estilo del iPhone, estaba encaminado inicialmente a finales de 2026.

Según las últimas informaciones del analista Mark Gurman (Bloomberg), Apple manejaba internamente una ventana de lanzamiento entre finales de 2026 y principios de 2027, con muchas quinielas apuntando a un anuncio en octubre o noviembre. Ahora, el escenario se ha movido claramente hacia la parte final de ese rango: el equipo no llegaría hasta los primeros meses de 2027, probablemente hacia finales de enero, por culpa de las limitaciones de memoria.

Este MacBook Pro sería además el encargado de estrenar la sexta generación de chips Apple Silicon, con procesadores M6 Pro y M6 Max, situándose por encima de los actuales modelos con M5 Pro y M5 Max. A todo esto se suma la novedad de la pantalla OLED táctil con soporte a gestos específicos, aunque sin compatibilidad con Apple Pencil ni accesorios similares, al menos por ahora.

En el apartado de software, Gurman asegura que las adaptaciones de macOS para esta interfaz táctil van al día: los cambios se integrarán en macOS 27 y deberían estar listos este mismo otoño. La interfaz ofrecería nuevos menús contextuales optimizados para el dedo, botones que se expanden dinámicamente en la barra de menús y otros ajustes visuales, de modo que el retraso no se debe al sistema operativo, sino directamente a la falta de componentes.

Con tantas novedades juntas (nuevo panel, capacidades táctiles, chips M6, probable aumento de memoria base), no se descarta que Apple posicione esta máquina como variante de gama más alta, con un precio por encima de los MacBook Pro M5 actuales. Estos seguirían a la venta a sus precios habituales, algo que ayudaría a contener la demanda del modelo nuevo en un contexto de oferta muy limitada.

Mac mini y Mac Studio: menos RAM y lanzamientos aplazados

Si hay dos ordenadores especialmente afectados por la crisis de memoria, esos son los Mac mini y Mac Studio, muy populares entre usuarios que trabajan con modelos de IA locales, producción de vídeo avanzada o render 3D. Son precisamente esos perfiles los que suelen pedir configuraciones con más RAM y más almacenamiento… las mismas que ahora están en el punto de mira.

En la tienda de Apple se aprecia ya con bastante claridad el problema: varias versiones de Mac mini y Mac Studio con mucha memoria han desaparecido del configurador o acumulan plazos de entrega de entre uno y tres meses. Opciones como 32 o 64 GB en el Mac mini o 128 y 256 GB en el Mac Studio prácticamente han volado en muchos mercados europeos, España incluida.

El movimiento venía cocinándose desde hace meses. A comienzos de marzo, Apple retiró la posibilidad de encargar un Mac Studio con 512 GB de memoria unificada, reduciendo el máximo a 256 GB. Documentación interna sobre macOS Sequoia 15.4 seguía mencionando modelos de Mac Studio 2025 con 256 y 512 GB, lo que confirma que existieron oficialmente hasta hace poco. Que desaparezcan primero las variantes con más RAM cuadra con un mercado donde cada gigabyte extra cuesta conseguirlo.

Al mismo tiempo, la compañía planeaba renovar Mac mini y Mac Studio con chips de la familia M5. El mini, que actualmente monta M4 y M4 Pro, y el Studio, equipado con M4 Max y M3 Ultra, debían dar el salto a una nueva generación más potente y eficiente para cargas de IA. Sin embargo, Gurman ya advierte de que esas revisiones no verían la luz hasta octubre, como pronto.

La situación es especialmente delicada para el Mac Studio, que desde la retirada del Mac Pro clásico se ha convertido en el único sobremesa profesional del catálogo. La renovación estaba prevista inicialmente para antes de verano, enlazando con la WWDC26, pero los problemas de suministro habrían desplazado la fecha hasta octubre. Entre tanto, los plazos de entrega se alargan, algunas configuraciones se agotan y la sensación es la de un catálogo «en pausa» durante varios meses.

La IA se come la RAM: por qué escasean los componentes

El origen de todo este lío no está en las fábricas de Apple, sino en la forma en que se está reorganizando la industria de memoria a nivel global. La expansión de los grandes modelos de inteligencia artificial ha cambiado el orden de prioridades: la RAM deja de ir primero a los portátiles y PC de consumo y pasa a destinarse masivamente a los centros de datos.

Según distintas consultoras, buena parte de la memoria DRAM producida en estos momentos se desvía a los hiperescaladores: Microsoft, Google, Amazon, Meta o los grandes clientes de NVIDIA. Cada servidor para entrenar modelos de IA incorpora cantidades descomunales de memoria, tanto convencional como HBM (High Bandwidth Memory), con márgenes mucho más jugosos para Samsung, SK Hynix o Micron que los que ofrece el mercado de consumo.

SK Hynix ya ha avisado de que construir nueva capacidad de fabricación de obleas lleva entre cuatro y cinco años. Mientras llega esa expansión, las líneas de producción que antes fabricaban DDR4 o DDR5 para ordenadores portátiles ahora se dedican cada vez más a memoria HBM destinada a GPUs de IA. Es un cambio de prioridades motivado puramente por rentabilidad: un servidor de IA genera más ingresos por chip que cientos de ordenadores domésticos.

La consecuencia directa es que el desajuste entre oferta y demanda de RAM va para largo. Datos recientes de IDC apuntan a que los precios de memoria DDR5 han subido ya entre un 170 % y un 300 % desde 2025, y que el déficit global de RAM podría superar el 20 % hasta, al menos, 2030. No parece un simple ciclo puntual, sino un giro estructural que condicionará el hardware durante varios años.

Micron ha dado quizá el gesto más simbólico: anunció el fin de su marca Crucial para el público general, una señal bastante explícita de que el mercado de consumo ha dejado de ser prioridad estratégica. Si los propios fabricantes reconocen que el foco está en la infraestructura de IA, es lógico que incluso empresas con el músculo de Apple se encuentren con un acceso más limitado a memoria de alta capacidad.

Cambios en el catálogo Mac: menos opciones y más espera

Mientras tanto, Apple trata de gestionar la situación con una combinación de ajustes de catálogo y reordenación de prioridades. En la práctica, eso significa eliminar temporalmente ciertas configuraciones, retrasar lanzamientos y centrar los recursos en los modelos con mayor volumen de ventas.

Buena parte de los MacBook Air y MacBook Pro «convencionales» mantienen aún una disponibilidad razonable en Europa, porque se venden sobre todo con 8, 16 o 32 GB de RAM. El problema se concentra en el segmento profesional, donde abundan las configuraciones de 64 GB o más y donde los clientes rara vez se conforman con la memoria base.

En los sobremesa, la tensión es más visible. El actual Mac Studio, con opciones M4 Max y M3 Ultra, se dirige a usuarios que buscan precisamente mucha RAM y gran capacidad de almacenamiento. Que desaparezcan las versiones tope de memoria y se alarguen sus plazos de entrega tiene más impacto aquí que en un portátil de entrada: son equipos pensados para proyectos de vídeo 8K, renders complejos, IA en local o cargas de trabajo intensivas donde cada gigabyte importa.

La propia Apple parece haber decidido absorber buena parte del sobrecoste de componentes, reduciendo márgenes que tradicionalmente rondaban el 40 %. Aun así, el esfuerzo no basta para asegurar el calendario previsto: los tres grandes lanzamientos de Mac que se esperaban para este año (Mac mini y Mac Studio con nuevos chips, más el MacBook Pro táctil) se van deslizando hacia finales de 2026 e incluso 2027.

El mensaje oficioso que trasladan analistas como Gurman es claro: quien esperaba renovar su equipo profesional con la próxima generación de Mac quizá tenga que armarse de paciencia. Apple se encuentra con menos stock de la gama actual, una transición al M5 y M6 que se retrasa y un margen de maniobra limitado mientras no mejore el suministro de memorias.

Europa y España: impacto para profesionales y empresas

En el contexto europeo, y particularmente en España, estas restricciones se dejan notar sobre todo en el mercado profesional y empresarial. Estudios de vídeo, agencias creativas, desarrolladores de software y compañías que exploran la IA en local son los primeros en tropezar con los nuevos límites.

Las tiendas oficiales y distribuidores autorizados en España empiezan a mostrar un patrón similar: plazos de entrega dilatados para las configuraciones con más memoria, necesidad de ajustar pedidos y recomendaciones cada vez más frecuentes para optar por opciones estándar si se quiere recibir el equipo en un plazo razonable.

Para muchas empresas, esto obliga a replantear tiempos de renovación de parque informático y a valorar alternativas híbridas. La facilidad de acceso de los grandes proveedores cloud a memoria de alta capacidad —gracias a contratos millonarios a largo plazo— hace que, en algunos casos, resulte más viable migrar ciertas cargas de trabajo a la nube que esperar a un Mac con 128 o 256 GB de RAM que no tiene fecha clara de entrega.

En el caso de profesionales independientes, el impacto es más directo: quien necesitaba un Mac Studio de gama muy alta se encuentra con menos opciones y precios tensionados. Al mismo tiempo, la perspectiva de que la siguiente generación no llegue hasta finales de año o incluso 2027 complica la típica decisión de «compro ahora o espero al próximo modelo».

A nivel de usuario doméstico en España, el efecto es mucho más limitado. Los Mac con 16 o 32 GB siguen siendo más que suficientes para tareas comunes, y el aumento de precios de la RAM se nota menos en esas configuraciones. El problema se concentra en el pequeño pero importante nicho de usuarios que exprimen la IA y la creación de contenido al máximo.

El panorama que se dibuja para los Mac en los próximos meses es el de una transición más lenta y condicionada por un recurso que, hasta hace poco, se daba casi por garantizado: la memoria. Apple prepara un MacBook Pro OLED táctil con chips M6, nuevas generaciones de Mac mini y Mac Studio y una hoja de ruta orientada a la IA, pero la disponibilidad real de estos equipos va a depender, en gran medida, de cuánto RAM puedan asegurarse en un mercado dominado por los centros de datos. Hasta que esa pieza encaje, los retrasos, las configuraciones recortadas y los cambios de planes van a seguir formando parte del día a día del ecosistema Mac.

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Canon Selphy QX20, imprime tus fotos donde y cuando quieras [Review]

Durante años, las impresoras fotográficas portátiles han vivido entre dos extremos. Por un lado, dispositivos muy simpáticos y fáciles de usar, pero con una calidad que a veces parecía más un filtro nostálgico que una impresión seria. Por otro, opciones algo más ambiciosas que terminaban perdiendo parte de la gracia por tamaño, precio o complejidad. La Canon SELPHY QX20 entra en ese terreno con una idea bastante sensata: seguir siendo una impresora pequeña, pensada para el móvil y para un uso casual, pero dar un paso adelante en versatilidad y acabado.

Canon la plantea como una impresora portátil con Wi-Fi, batería integrada, carga por USB-C y, sobre todo, compatibilidad con dos formatos de papel adhesivo, algo que marca bastante su personalidad frente a muchas rivales más limitadas.

Materiales y diseño

La SELPHY QX20 sigue esa filosofía de Canon de hacer productos discretos, limpios y bastante agradecidos de mirar. Sus dimensiones, de aproximadamente 102,2 x 145,8 x 32,9 mm, y su peso de unos 455 gramos la colocan claramente en la categoría de impresora portátil de verdad. No es tan diminuta como para olvidarte de que la llevas encima, pero sí lo bastante compacta para entrar en un bolso o una mochila sin convertirse en una molestia. Canon, de hecho, la vende precisamente con esa idea de movilidad constante.

Visualmente tiene ese punto sobrio que le sienta bien. No intenta parecer un juguete, pero tampoco una herramienta fría de oficina. La textura del cuerpo y el planteamiento general apuntan a un producto pensado para acompañarte en viajes, reuniones, fiestas o simplemente una tarde en la que te apetece sacar fotos del móvil y darles un poco más de vida. Me gusta especialmente que no sobreactúe lo “creativo”. No necesita hacerlo. Su propio formato ya invita a usarla como impresora para álbumes, journaling, regalos o recuerdos improvisados.

Características de impresión

Aquí está una de sus claves. La QX20 utiliza un sistema de transferencia térmica por sublimación de tinta, no ZINK. Y esto cambia bastante las expectativas. Mientras que muchas mini impresoras apuestan por la comodidad de no usar cartuchos, Canon sigue confiando en un método más serio en acabado y reproducción de color. Según la ficha oficial, emplea tres tintas (amarillo, cian y magenta) junto a una capa protectora final, con 256 niveles por color y una resolución máxima de 287 x 287 ppp. Además, Canon habla de una durabilidad de hasta 100 años en conservación adecuada.

Eso se traduce en algo muy sencillo: la QX20 no está pensada para imprimir simplemente “algo mono”, sino para ofrecer un resultado bastante más sólido que el de muchas impresoras instantáneas pequeñas. No llega al terreno profesional, ni lo pretende, pero sí da la impresión de ser una de esas impresoras que quieres usar cuando la foto te importa un poco más que un simple sticker de paso.

Y luego está su gran acierto práctico: admite dos formatos de papel. Por un lado, el XS-20L de 72 x 85 mm, que mantiene ese estilo cuadrado con borde escribible tan agradecido para recuerdos más personales. Por otro, el XC-20L y XC-60L de 54 x 85 mm, en formato tipo tarjeta. Esto le da mucha más flexibilidad de uso. Hay momentos que piden una foto más decorativa y otros en los que un formato vertical tipo carnet, entrada o mini postal tiene muchísimo más sentido. La QX20 no revoluciona el concepto, pero sí lo hace bastante más útil.

Conectividad

Como suele ocurrir en este tipo de productos, casi toda la experiencia gira alrededor del móvil. La impresora trabaja con Wi-Fi directo y se controla desde la aplicación SELPHY Photo Layout, compatible con dispositivos iOS y Android. Desde ahí se gestionan los modos de impresión, los ajustes y las opciones creativas. Canon destaca la posibilidad de añadir sellos, filtros, bordes, texto, collages y marcos personalizables, así que no estamos ante una app meramente funcional, sino ante una parte importante del producto.

Y esto, en una impresora así, es justo lo que tiene que pasar. Una mini impresora no solo debe imprimir bien; también debe hacer agradable el proceso. Si editar una foto, ponerle un borde o montar un collage se vuelve natural, el dispositivo gana muchísimo valor. Ahí Canon suele moverse bien, porque entiende que este tipo de productos no viven solo de la tecnología de impresión, sino también de la pequeña ceremonia previa a darle al botón.

¿Y la calidad?

La gran pregunta siempre es la misma: ¿merece la pena el resultado? Aquí creo que la respuesta depende menos de la cifra de resolución y más del tipo de impresión que ofrece. La sublimación suele dar colores más consistentes, degradados más suaves y un acabado más convincente que otras soluciones ultracompactas. Además, Canon remata cada copia con una capa protectora, algo que ayuda frente al agua, la suciedad y el desgaste cotidiano.

La clave es que la SELPHY QX20 parece buscar un equilibrio muy razonable entre inmediatez y calidad. No quiere competir con una impresora fotográfica doméstica de mayor formato, pero tampoco quedarse en el terreno del recuerdo simpático y poco más. En ese punto medio tiene bastante atractivo. Y el hecho de poder elegir entre dos tamaños le da un punto extra, porque no todas las fotos “respiran” igual en cuadrado.

Opinión del editor

Canon cifra la autonomía en aproximadamente 20 impresiones por carga completa, con una batería integrada y carga mediante USB-C. La velocidad por copia ronda los 40 segundos, una cifra coherente con el planteamiento del producto. No es una máquina para imprimir sin parar durante horas, pero sí para sesiones casuales bastante cómodas.

• Comprar en Amazon al mejor precio.

Eso la convierte en una compañera muy lógica para viajes, escapadas o reuniones donde quieras imprimir algunas fotos al momento sin depender de enchufes. No es una impresora de producción, sino una impresora de momentos. Y sinceramente, cuando un producto tiene tan claro su papel, suele funcionar mejor que otros que intentan abarcar demasiado.

Lo más interesante de todo es que no se queda en el truco fácil de la nostalgia. La QX20 entiende muy bien qué tipo de producto quiere ser. Es compacta, agradable de usar, suficientemente autónoma para un uso casual y capaz de entregar copias con un acabado que invita a conservarlas, regalarlas o pegarlas sin esa sensación de “impresión de juguete”.

Pros

• Materiales
• Calidad de impresión
• Diseño

Contras

• Autonomía
• Consumibles
• Precio

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Canon Selphy QX20, imprime tus fotos donde y cuando quieras [Review]

Durante años, las impresoras fotográficas portátiles han vivido entre dos extremos. Por un lado, dispositivos muy simpáticos y fáciles de usar, pero con una calidad que a veces parecía más un filtro nostálgico que una impresión seria. Por otro, opciones algo más ambiciosas que terminaban perdiendo parte de la gracia por tamaño, precio o complejidad. La Canon SELPHY QX20 entra en ese terreno con una idea bastante sensata: seguir siendo una impresora pequeña, pensada para el móvil y para un uso casual, pero dar un paso adelante en versatilidad y acabado.

Canon la plantea como una impresora portátil con Wi-Fi, batería integrada, carga por USB-C y, sobre todo, compatibilidad con dos formatos de papel adhesivo, algo que marca bastante su personalidad frente a muchas rivales más limitadas.

Materiales y diseño

La SELPHY QX20 sigue esa filosofía de Canon de hacer productos discretos, limpios y bastante agradecidos de mirar. Sus dimensiones, de aproximadamente 102,2 x 145,8 x 32,9 mm, y su peso de unos 455 gramos la colocan claramente en la categoría de impresora portátil de verdad. No es tan diminuta como para olvidarte de que la llevas encima, pero sí lo bastante compacta para entrar en un bolso o una mochila sin convertirse en una molestia. Canon, de hecho, la vende precisamente con esa idea de movilidad constante.

Visualmente tiene ese punto sobrio que le sienta bien. No intenta parecer un juguete, pero tampoco una herramienta fría de oficina. La textura del cuerpo y el planteamiento general apuntan a un producto pensado para acompañarte en viajes, reuniones, fiestas o simplemente una tarde en la que te apetece sacar fotos del móvil y darles un poco más de vida. Me gusta especialmente que no sobreactúe lo “creativo”. No necesita hacerlo. Su propio formato ya invita a usarla como impresora para álbumes, journaling, regalos o recuerdos improvisados.

Características de impresión

Aquí está una de sus claves. La QX20 utiliza un sistema de transferencia térmica por sublimación de tinta, no ZINK. Y esto cambia bastante las expectativas. Mientras que muchas mini impresoras apuestan por la comodidad de no usar cartuchos, Canon sigue confiando en un método más serio en acabado y reproducción de color. Según la ficha oficial, emplea tres tintas (amarillo, cian y magenta) junto a una capa protectora final, con 256 niveles por color y una resolución máxima de 287 x 287 ppp. Además, Canon habla de una durabilidad de hasta 100 años en conservación adecuada.

Eso se traduce en algo muy sencillo: la QX20 no está pensada para imprimir simplemente “algo mono”, sino para ofrecer un resultado bastante más sólido que el de muchas impresoras instantáneas pequeñas. No llega al terreno profesional, ni lo pretende, pero sí da la impresión de ser una de esas impresoras que quieres usar cuando la foto te importa un poco más que un simple sticker de paso.

Y luego está su gran acierto práctico: admite dos formatos de papel. Por un lado, el XS-20L de 72 x 85 mm, que mantiene ese estilo cuadrado con borde escribible tan agradecido para recuerdos más personales. Por otro, el XC-20L y XC-60L de 54 x 85 mm, en formato tipo tarjeta. Esto le da mucha más flexibilidad de uso. Hay momentos que piden una foto más decorativa y otros en los que un formato vertical tipo carnet, entrada o mini postal tiene muchísimo más sentido. La QX20 no revoluciona el concepto, pero sí lo hace bastante más útil.

Conectividad

Como suele ocurrir en este tipo de productos, casi toda la experiencia gira alrededor del móvil. La impresora trabaja con Wi-Fi directo y se controla desde la aplicación SELPHY Photo Layout, compatible con dispositivos iOS y Android. Desde ahí se gestionan los modos de impresión, los ajustes y las opciones creativas. Canon destaca la posibilidad de añadir sellos, filtros, bordes, texto, collages y marcos personalizables, así que no estamos ante una app meramente funcional, sino ante una parte importante del producto.

Y esto, en una impresora así, es justo lo que tiene que pasar. Una mini impresora no solo debe imprimir bien; también debe hacer agradable el proceso. Si editar una foto, ponerle un borde o montar un collage se vuelve natural, el dispositivo gana muchísimo valor. Ahí Canon suele moverse bien, porque entiende que este tipo de productos no viven solo de la tecnología de impresión, sino también de la pequeña ceremonia previa a darle al botón.

¿Y la calidad?

La gran pregunta siempre es la misma: ¿merece la pena el resultado? Aquí creo que la respuesta depende menos de la cifra de resolución y más del tipo de impresión que ofrece. La sublimación suele dar colores más consistentes, degradados más suaves y un acabado más convincente que otras soluciones ultracompactas. Además, Canon remata cada copia con una capa protectora, algo que ayuda frente al agua, la suciedad y el desgaste cotidiano.

La clave es que la SELPHY QX20 parece buscar un equilibrio muy razonable entre inmediatez y calidad. No quiere competir con una impresora fotográfica doméstica de mayor formato, pero tampoco quedarse en el terreno del recuerdo simpático y poco más. En ese punto medio tiene bastante atractivo. Y el hecho de poder elegir entre dos tamaños le da un punto extra, porque no todas las fotos “respiran” igual en cuadrado.

Opinión del editor

Canon cifra la autonomía en aproximadamente 20 impresiones por carga completa, con una batería integrada y carga mediante USB-C. La velocidad por copia ronda los 40 segundos, una cifra coherente con el planteamiento del producto. No es una máquina para imprimir sin parar durante horas, pero sí para sesiones casuales bastante cómodas.

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Eso la convierte en una compañera muy lógica para viajes, escapadas o reuniones donde quieras imprimir algunas fotos al momento sin depender de enchufes. No es una impresora de producción, sino una impresora de momentos. Y sinceramente, cuando un producto tiene tan claro su papel, suele funcionar mejor que otros que intentan abarcar demasiado.

Lo más interesante de todo es que no se queda en el truco fácil de la nostalgia. La QX20 entiende muy bien qué tipo de producto quiere ser. Es compacta, agradable de usar, suficientemente autónoma para un uso casual y capaz de entregar copias con un acabado que invita a conservarlas, regalarlas o pegarlas sin esa sensación de “impresión de juguete”.

Pros

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Contras

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El software libre se afianza en las empresas tecnológicas gallegas

El software libre se ha convertido en una pieza central del sector tecnológico gallego. Según la última radiografía del Observatorio da Sociedade da Información e a Modernización de Galicia (OSIMGA), cerca del 87 % de las empresas TIC de la comunidad dispone ya de algún tipo de solución de código abierto instalada en sus equipos, una cifra que confirma un cambio de modelo sostenido durante los últimos años.

Este avance no se queda en la anécdota ni en pruebas aisladas: los datos del informe sobre «O software libre nas empresas TIC de Galicia. Edición 2024» muestran un uso real y extendido en el día a día de las organizaciones. Desde servidores hasta herramientas ofimáticas, navegadores o gestores de contenidos, el código abierto se integra cada vez más en procesos críticos y tareas cotidianas.

Un 86,9 % de empresas TIC gallegas ya utiliza software libre

El estudio de OSIMGA sitúa en el 86,9 % el porcentaje de compañías TIC gallegas que emplean software libre en alguno de sus equipos informáticos. La cifra supone un incremento de 2,7 puntos porcentuales respecto al ejercicio anterior, lo que refuerza la idea de una tendencia al alza estable y continua hacia modelos tecnológicos más abiertos y flexibles.

La evolución de este indicador viene de lejos: en 2022 el uso de software libre ya superaba el 84 % en las empresas del sector, y la progresión desde entonces ha sido constante. Todo ello se enmarca en una estrategia pública iniciada en 2010, cuando la Xunta de Galicia puso en marcha el primer plan específico para impulsar el software libre en la comunidad, favoreciendo su adopción progresiva en el tejido productivo.

Lejos de quedar relegado a herramientas secundarias, el código abierto se ha situado en el centro de la operativa de muchas empresas. El informe destaca que el 57,4 % de las compañías que utilizan software libre recurre tanto o más a estas soluciones que a las privativas, un dato que evidencia que no se trata de un complemento marginal, sino de una apuesta estructural.

La propia Administración autonómica, a través de la Agencia para la Modernización Tecnológica de Galicia (Amtega) y de la Oficina de Software Libre, ha ido reforzando en estos años un entorno donde la adopción de tecnologías abiertas se percibe como una opción madura para ganar eficiencia, reducir costes y evitar dependencias excesivas de proveedores concretos.

Modelos híbridos y peso del código abierto en las infraestructuras

Una de las conclusiones más relevantes del informe es que las empresas TIC gallegas avanzan hacia modelos mixtos, combinando herramientas abiertas con soluciones propietarias. Más de la mitad de las organizaciones que ya han incorporado software libre funcionan bajo este esquema híbrido, que les permite aprovechar las ventajas de ambos mundos.

El área donde el código abierto adquiere un peso especialmente notable es la de los servidores, un ámbito clave en cualquier infraestructura tecnológica. Según OSIMGA, el 50,8 % de las empresas utiliza mayoritariamente software libre en sus servidores, y un 27,7 % ha optado por emplearlo de forma exclusiva en estas máquinas. Esta apuesta en la capa crítica de servicios muestra un alto grado de confianza en la madurez de estas soluciones.

En el uso cotidiano, las aplicaciones basadas en software libre con mayor presencia en las empresas gallegas son los navegadores de internet, las suites ofimáticas, los gestores de contenidos web y los servicios de correo electrónico. Todas estas categorías superan el 49 % de implantación, lo que indica que el código abierto forma parte del conjunto de herramientas habituales de trabajo de buena parte del sector.

Este escenario híbrido facilita una transición gradual: muchas compañías empiezan por introducir software libre en aplicaciones concretas —por ejemplo, en la navegación web o el correo corporativo— y, a medida que ganan confianza y experiencia, lo extienden a áreas más sensibles como las bases de datos, los sistemas de virtualización o la propia capa de servidor.

La combinación de licencias libres y privativas también responde a necesidades de compatibilidad y a contratos ya existentes, de modo que el cambio hacia modelos abiertos no suele hacerse de golpe, sino adaptando cada entorno a su realidad técnica y de negocio.

Lugo y Ourense, a la cabeza en adopción de software libre

El análisis territorial del informe refleja que no todas las provincias gallegas se mueven al mismo ritmo en la adopción del software libre. Ourense se sitúa en primera posición, con un 96,3 % de empresas TIC que declaran utilizar soluciones de código abierto, seguida muy de cerca por Lugo, con un 95,5 % de compañías que también las incorporan a sus sistemas.

Estos porcentajes sitúan a las provincias del interior como referentes en la implantación de tecnologías abiertas dentro del ecosistema TIC gallego. El documento apunta a que en estos territorios no solo se utiliza software libre de forma intensiva, sino que también se comercializa con mayor frecuencia, consolidando un tejido empresarial especializado en este tipo de soluciones.

En el lado opuesto, el informe detecta que las empresas que operan en Galicia pero tienen su sede fuera de la comunidad muestran una mayor dependencia de soluciones privativas. Este comportamiento sugiere que el arraigo territorial y la participación en programas y redes locales podrían estar influyendo positivamente en la adopción del código abierto.

Por sectores de actividad, destacan especialmente las empresas de «Otros servicios TIC» y «Actividades informáticas», donde la disponibilidad de software libre supera el 89 %. Se trata de ámbitos donde la flexibilidad tecnológica y la capacidad de adaptar las soluciones a las necesidades del cliente suelen ser clave, lo que encaja bien con el modelo de desarrollo abierto.

El subsector de las telecomunicaciones sobresale por el uso intensivo de estas herramientas: más del 80 % de las compañías de telecomunicaciones que disponen de software libre lo utilizan de forma prioritaria frente a alternativas propietarias, especialmente en infraestructuras y servicios de red.

Galicia como consumidora y proveedora de software libre

El estudio subraya que el papel de las empresas TIC gallegas no se limita al uso de estas tecnologías: casi la mitad del tejido del sector también las ofrece como producto o servicio. En concreto, el 46,7 % de las compañías declara comercializar soluciones de software y, dentro de ese grupo, un 46,2 % incluye propuestas basadas en software libre en su catálogo.

Esta doble condición de usuarias y proveedoras sitúa a las empresas gallegas en una posición relevante dentro del ecosistema del código abierto, al contribuir tanto a su implantación interna como a su difusión entre clientes privados y administraciones. Nuevamente, Lugo y Ourense aparecen como territorios con mayor intensidad en la comercialización de estas soluciones.

Las razones que llevan a los clientes a elegir software libre están bastante claras en los datos de OSIMGA. El menor coste es la ventaja más valorada por las empresas, mencionada por el 80,4 % de quienes han apostado por este modelo. A ello se suman la capacidad de personalización, que permite ajustar las herramientas a las necesidades concretas de cada proyecto, y la independencia respecto a un proveedor único, reduciendo los peligros de aceptar licencias.

Esta independencia se relaciona de manera directa con la búsqueda de mayor soberanía tecnológica, por ejemplo comprobando si mi móvil es libre, un concepto cada vez más presente en debates empresariales y políticos, especialmente en Europa, donde la reducción de dependencias de plataformas y fabricantes externos se ha convertido en uno de los ejes de muchas estrategias digitales.

En la práctica, el hecho de poder acceder al código fuente, modificarlo y redistribuirlo ofrece a las organizaciones márgenes adicionales de maniobra a la hora de innovar, integrar sistemas propios o desarrollar funcionalidades específicas sin estar condicionadas por ciclos de actualización o restricciones contractuales de terceros.

Ventajas, barreras y horizonte de la soberanía tecnológica

Junto a los beneficios económicos y técnicos, las empresas TIC gallegas señalan que el software libre favorece una mayor capacidad de adaptación y una gestión más flexible de sus sistemas. La posibilidad de elegir entre diferentes proveedores de soporte o de desarrollar internamente parte de las soluciones se ve como un elemento estratégico en un entorno donde los requisitos cambian con rapidez.

No obstante, el informe también identifica obstáculos que siguen frenando una adopción aún más amplia. El principal freno es el desconocimiento de estas tecnologías, citado por el 50,7 % de las empresas como barrera de entrada. A ello se suma la falta de formación específica, que afecta al 37,6 % de las organizaciones, y los problemas de compatibilidad con sistemas ya en funcionamiento, señalados por el 36 %.

Estas dificultades muestran que, aunque el nivel de implantación es alto, todavía existe margen para reforzar las capacidades técnicas y la difusión de casos de uso entre el tejido empresarial. Programas de capacitación, acompañamiento en migraciones y guías prácticas podrían contribuir a reducir las reticencias, especialmente en pymes con menos recursos internos de TI.

Por ahora, ni la Xunta ni las principales patronales del sector han detallado medidas específicas adicionales más allá de las actuaciones generales de la Oficina de Software Libre de Amtega, centradas en promover la cultura del código abierto y facilitar recursos a empresas y administraciones. El reto pasa por transformar la buena aceptación actual en un salto cualitativo hacia proyectos de mayor complejidad y alcance.

Con 3.108 empresas TIC registradas, que representan el 4,7 % del total nacional, Galicia mantiene la quinta posición en número de compañías del sector en España. En este contexto, el peso del software libre se interpreta como un factor de competitividad y de posicionamiento de la comunidad en el mapa tecnológico estatal y europeo, tanto por su capacidad para generar soluciones propias como por su alineamiento con estrategias de innovación abierta.

El panorama que dibuja OSIMGA es el de un ecosistema TIC gallego cada vez más acostumbrado a trabajar con tecnologías abiertas, donde el software libre ha dejado de ser una alternativa minoritaria para convertirse en una opción habitual en servidores, herramientas de productividad y servicios críticos. Aunque persisten barreras vinculadas al conocimiento y la formación, la combinación de ahorro de costes, flexibilidad e independencia frente a proveedores concretos está consolidando al código abierto como una de las bases sobre las que el sector planifica su futuro digital.

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Marc Murtra reúne a 450 directivos en su primera gran cumbre interna de Telefónica

Telefónica afronta una semana clave en su nueva etapa con Marc Murtra al frente. El presidente ejecutivo se reúne este miércoles, 22 de abril, con cerca de 450 directivos de todas las filiales y líneas de negocio de la multinacional en Madrid, en la que será su primera gran cumbre interna desde que tomó las riendas de la compañía en enero de 2025.

La convocatoria llega en un momento delicado pero decisivo, marcado por una intensa política de desinversiones en Hispanoamérica y por el giro estratégico hacia los mercados que la operadora considera esenciales para su futuro: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. El encuentro servirá para alinear a la alta dirección con esta hoja de ruta y para que el nuevo máximo responsable consolide su liderazgo interno.

Una primera cumbre para afianzar el liderazgo de Marc Murtra

El encuentro de esta semana será la primera gran cumbre de altos cargos de Telefónica desde el cambio en la presidencia. Desde la llegada de Murtra al sillón principal de la operadora, la compañía no había reunido a un número tan elevado de directivos de todas sus filiales y áreas de negocio, lo que convierte la cita en una especie de “bautizo corporativo” del nuevo líder ante su equipo.

La reunión tendrá lugar en Madrid y se celebrará de forma presencial, pero estará disponible en streaming para el conjunto de la organización repartida por distintos países. El objetivo es que los mensajes estratégicos calen no solo entre los 450 asistentes, sino también entre el resto de mandos y profesionales de la casa.

Durante la jornada, Murtra estará acompañado por los CEOs de los cuatro mercados considerados “core” por la empresa: Borja Ochoa (Telefónica España), Christian Gebara (Brasil), Santiago Argelich (Alemania) y Lutz Schüler (Reino Unido). La presencia conjunta de estos responsables refuerza la idea de que el peso del grupo se concentrará cada vez más en Europa y Brasil.

La compañía prevé que esta cumbre sirva para recordar los principales retos de Telefónica en los próximos años, explicar en qué punto se encuentra la transformación del grupo y trasladar de forma clara las prioridades del plan estratégico vigente. Aunque este tipo de encuentros no se celebra todos los años, sí se organiza con cierta regularidad en momentos de cambio profundo.

Fuentes del sector subrayan que, pese al poco tiempo que lleva en el cargo, Murtra se ha hecho notar desde el primer día. Pocos días después de su nombramiento decidió cesar a Ángel Vilá como consejero delegado para situar en ese puesto a Emilio Gayo, hasta entonces máximo responsable de Telefónica España, un movimiento que evidenció su intención de configurar su propio equipo y consolidar su autoridad en una estructura tradicionalmente muy jerárquica.

Desinversión en Hispanoamérica y foco en cuatro grandes mercados

La cumbre se desarrolla mientras Telefónica culmina un profundo repliegue de su presencia en Hispanoamérica. A principios de mes, la operadora anunció la venta del 100% de su filial en México al consorcio Melisa Acquisition, integrado por Oxio y Newfoundland Capital Management, por 450 millones de dólares (unos 384 millones de euros).

Esta operación en México se suma a las ya ejecutadas en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay, Chile y Colombia, hasta completar siete desinversiones internacionales desde que Murtra accedió a la presidencia ejecutiva. El único activo pendiente de salida en la región es la filial de Venezuela, para la que la compañía sigue buscando comprador con la vista puesta en poder cerrar la transacción entre finales de este año y principios de 2027.

En la última junta general ordinaria de accionistas, celebrada en Madrid el 26 de marzo, Murtra defendió que esta estrategia responde a un cambio de mapa geográfico de Telefónica. Según subrayó, la empresa quiere concentrarse en sus cuatro grandes mercados: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. Con esa decisión, la dirección busca reducir la dispersión de recursos y ganar foco en los países donde considera que puede ser más competitiva.

El giro no se limita a cerrar operaciones en América Latina. En paralelo, la multinacional está reforzando su presencia e inversiones en sus mercados prioritarios de Europa y Brasil, no solo a través de crecimiento orgánico, como la aceleración de su red de nodos edge en España, sino también mediante compras selectivas, siempre que se den las condiciones adecuadas de precio y de exigencias regulatorias en materia de competencia.

Murtra ha insistido en diversas intervenciones públicas en la importancia de que Europa cuente con “campeones empresariales” en sectores estratégicos, entre ellos las telecomunicaciones. Para ello, defiende una revisión de las reglas europeas de competencia que permita operaciones corporativas de mayor calado, un mensaje que ha ganado relevancia tras los recientes anuncios de la Comisión Europea sobre una posible flexibilización de sus exigencias.

Objetivos para 2030 y 2035: una teleco más focalizada y rentable

En la misma junta de accionistas, el presidente ejecutivo expuso los objetivos a medio y largo plazo que se ha marcado Telefónica. La compañía aspira a situarse entre las mejores operadoras de telecomunicaciones de Europa en 2030 y a figurar entre las más destacadas del mundo en 2035, siempre en los mercados donde mantenga actividad.

Ese horizonte se enmarca en el plan estratégico conocido como “Transform & Grow”, impulsado por Murtra desde su llegada. La intención es configurar una Telefónica más focalizada, eficiente y rentable, que actúe como vía principal de acceso a las tecnologías digitales para ciudadanos, empresas e instituciones, especialmente en los países europeos clave y en Brasil.

El diseño del plan se articula alrededor de varios ejes prioritarios, orientados a mejorar la rentabilidad del negocio tradicional de telecomunicaciones, acelerar el crecimiento en servicios digitales de mayor valor añadido y reforzar la posición del grupo en sectores donde ve oportunidades adicionales, como la defensa o la ciberseguridad.

Para adaptarse a estos desafíos, Murtra adelantó ante los accionistas que la compañía incorporará nuevos perfiles al consejo de administración. La idea es sumar consejeros con una trayectoria sólida en tecnología digital y experiencia internacional, que contribuyan a orientar la estrategia en un entorno marcado por la competencia global, la regulación más exigente y la rápida evolución tecnológica.

Este refuerzo en la gobernanza busca también que el máximo órgano de decisión esté alineado con las prioridades de la nueva etapa, tanto en lo que respecta al negocio de conectividad pura como a las líneas de servicios avanzados, en las que la compañía quiere crecer con mayor intensidad en los próximos años.

Defensa, ciberseguridad y cloud B2B: nuevos pilares de negocio

Uno de los mensajes que previsiblemente repetirá Murtra ante los directivos es que las telecomunicaciones son una infraestructura crítica en un contexto geopolítico complejo. En un escenario de tensiones internacionales y amenazas a la seguridad, la compañía considera esencial garantizar redes robustas y servicios resilientes, tanto para clientes residenciales como para administraciones públicas y grandes corporaciones.

En este marco, la operadora ha empezado a dar más visibilidad a su línea vinculada a productos y servicios relacionados con la defensa. Aunque desde la propia empresa matizan que no se trata del eje principal de su modelo de negocio, sí reconocen que tendrá una presencia específica dentro de la oferta global del grupo, aprovechando su experiencia en infraestructuras críticas y soluciones tecnológicas avanzadas.

Otro de los frentes prioritarios será el impulso de las soluciones de ciberseguridad y servicios cloud para el segmento B2B (business to business). Telefónica quiere consolidarse como socio tecnológico integral de empresas e instituciones, integrando conectividad, protección frente a ciberataques y servicios en la nube en una propuesta de valor única.

Esta estrategia B2B encaja con la búsqueda de ingresos más estables y de mayor margen, alejándose parcialmente de la fuerte presión competitiva y de precios que caracteriza al mercado minorista de telecomunicaciones. La combinación de conectividad avanzada, seguridad y servicios digitales se ve como una palanca clave para sostener el crecimiento en el medio plazo.

En paralelo, la dirección de Telefónica no descarta explorar nuevas oportunidades de negocio relacionadas con la digitalización de sectores estratégicos, siempre que encajen con sus capacidades tecnológicas y con la lógica del plan “Transform & Grow”, que privilegia las sinergias y la rentabilidad sobre la pura expansión geográfica.

La primera gran operación internacional de la era Murtra

Al margen de las desinversiones en Hispanoamérica, Telefónica también ha protagonizado en los últimos meses movimientos de crecimiento selectivo en Europa. Uno de los más destacados ha sido el acuerdo alcanzado en febrero para la compra del 100% de Netomnia, el segundo mayor operador de fibra del Reino Unido.

Esta operación se ha articulado a través de la estructura que comparte con Liberty Global en el país, donde ambas compañías son copropietarias del operador de telecomunicaciones VMO2. A la transacción se ha sumado también Infravia Capital, mediante su alianza en la empresa de fibra Nexfibre, lo que ha permitido cerrar la adquisición de Netomnia por unos 2.000 millones de libras (alrededor de 2.296 millones de euros).

La compra de Netomnia se interpreta en el mercado como la primera gran operación corporativa plenamente alineada con el plan “Transform & Grow”. La operación refuerza la presencia del grupo en el Reino Unido, uno de sus cuatro mercados clave, y responde al objetivo de ganar escala en infraestructuras de nueva generación, particularmente en redes de fibra óptica.

Con esta jugada, Telefónica busca consolidar una posición sólida en un mercado muy competitivo, en el que la disponibilidad de redes de alta capacidad es un factor diferencial para ofrecer servicios avanzados tanto a clientes residenciales como corporativos.

La dirección de la compañía ha reiterado que no existe presión inmediata por parte de los accionistas para emprender más adquisiciones, pero que analizará oportunidades que tengan sentido estratégico, ofrezcan un precio razonable y superen sin excesivas dificultades los filtros de las autoridades de competencia, especialmente en el ámbito comunitario.

El contexto interno: jerarquía, cultura corporativa y evolución en bolsa

La cita de Madrid llega cuando aún resuena en el sector el cambio abrupto en la presidencia de Telefónica. El relevo de José María Álvarez-Pallete, formalizado tras un proceso que se aceleró con su salida desde la Moncloa, puso fin a casi nueve años de mandato del directivo, que a su vez había recogido el testigo de César Alierta, presidente durante 16 ejercicios.

En contraste, Murtra apenas acumula unos 15 meses como presidente, pero en ese tiempo ha consolidado una posición de liderazgo clara dentro de la multinacional. En un grupo donde la cultura corporativa mantiene una estructura muy jerarquizada, no hay dudas sobre quién toma las decisiones clave, y las primeras medidas adoptadas, como la renovación en la cúpula ejecutiva, han reforzado esa percepción.

Antes de desembarcar en Telefónica, Murtra ya había mostrado un perfil ejecutivo marcado al frente de Indra, donde reconfiguró el consejo de administración y apostó de forma decidida por el negocio de defensa frente al de consultoría, un cambio que tuvo reflejo positivo en la cotización bursátil de la compañía tecnológica.

En el caso de Telefónica, la evolución en bolsa desde su llegada ha sido más discreta. Los títulos de la operadora rondaban los 3,97 euros a mediados de enero de 2025 y se situaban en torno a los 3,87 euros quince meses después. Sin embargo, si se tienen en cuenta los dos pagos de 0,15 euros por acción abonados en ese periodo, la rentabilidad total para el accionista se sitúa alrededor del 5%.

Esta ligera mejora, aunque lejos de los grandes “rallies” bursátiles, se produce en un entorno exigente para el sector de las telecomunicaciones, con fuertes necesidades de inversión en redes, competencia intensa en precios y un marco regulatorio que no siempre acompaña el ritmo de transformación del negocio digital.

Murtra utilizará previsiblemente la cumbre con los 450 directivos para reforzar el mensaje de que el futuro de Telefónica pasa por ser más focalizada, eficiente y rentable, con menos exposición a mercados volátiles y una apuesta decidida por aquellos países y negocios donde el grupo pueda marcar realmente la diferencia. En este sentido, la combinación de desinversión en Hispanoamérica, foco en Europa y Brasil, impulso al negocio B2B y operaciones selectivas como la compra de Netomnia dibujan el marco en el que se moverá la compañía en los próximos años.

Con todos estos elementos sobre la mesa, la reunión en Madrid se convierte en un momento clave para alinear a la alta dirección en torno a una misma hoja de ruta. El tono que marque Murtra ante sus 450 mandos, el peso que otorgue a cada uno de los ejes estratégicos y los mensajes internos sobre disciplina financiera y ambición de crecimiento ayudarán a medir hasta qué punto la nueva Telefónica está ya encarrilada hacia los objetivos de 2030 y 2035 que se ha fijado la compañía.

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Anthropic presenta Claude Design, la herramienta que facilita el diseño visual

Anthropic ha dado un nuevo paso en el terreno del diseño asistido por inteligencia artificial con el lanzamiento de Claude Design, una herramienta conversacional pensada para crear material visual de forma rápida sin necesidad de dominar programas profesionales. El producto se posiciona en un segmento claramente orientado a perfiles de negocio y equipos de producto que necesitan plasmar ideas de forma visual, pero que no siempre cuentan con diseñadores dedicados.

En lugar de partir de un lienzo en blanco y una interfaz llena de iconos, Claude Design propone un entorno donde el usuario escribe lo que necesita y la IA genera en tiempo real maquetas, prototipos o presentaciones. La compañía enmarca este lanzamiento dentro de su estrategia para reforzar las soluciones dirigidas a empresas y prosumidores, un ámbito donde la competencia entre proveedores de modelos de lenguaje es cada vez más intensa también en Europa.

Qué es Claude Design y a quién va dirigida

Claude Design es descrita por Anthropic como una herramienta experimental para crear visuales como prototipos de aplicaciones, diapositivas o documentos de una página a partir de instrucciones en lenguaje natural. El servicio se apoya en el modelo Claude Opus 4.7 y, por ahora, se ofrece en formato de vista previa de investigación dentro del ecosistema de la compañía.

El público objetivo está formado principalmente por emprendedores, gerentes de producto y equipos de negocio sin formación específica en diseño, que necesitan preparar materiales visuales para validar ideas, presentar propuestas o coordinarse con otros departamentos. En entornos europeos donde los recursos de diseño son limitados, esta aproximación puede agilizar reuniones, presentaciones internas y pruebas de concepto.

Según la información facilitada por Anthropic, la herramienta está disponible para quienes dispongan de suscripciones de pago como Claude Pro, Max, Team o Enterprise. Es decir, no se trata de un producto independiente, sino de una funcionalidad que se integra dentro de las capacidades ya existentes de la plataforma Claude.

El anuncio oficial se realizó el 17 de abril de 2026, en un momento en el que la empresa viene ampliando su catálogo de soluciones enfocadas a productividad y trabajo colaborativo, tanto en Estados Unidos como en otros mercados donde su presencia empieza a hacerse notar.

Para los equipos que operan en Europa, especialmente en pymes tecnológicas y startups, la propuesta de Claude Design encaja con un escenario habitual: mucha carga de trabajo en producto y poco tiempo para pulir el diseño de cada presentación o prototipo. En ese contexto, disponer de una herramienta que transforma descripciones textuales en material visual editable puede resultar especialmente útil.

Cómo funciona la interfaz conversacional y el flujo de trabajo

Claude Design se presenta como un entorno dividido en dos zonas: un espacio de chat donde se conversa con la IA y un área visual donde aparecen los diseños generados. Esa combinación convierte el proceso de maquetar pantallas o diapositivas en un diálogo continuo en lugar de una labor manual pieza a pieza.

La dinámica es sencilla: el usuario describe lo que quiere obtener, la herramienta genera una primera versión y, a partir de ahí, se van pidiendo cambios y matices. Todo ocurre dentro de un único flujo conversacional, sin tener que saltar constantemente entre menús o paneles de configuración, algo que suele resultar tedioso para quien no está acostumbrado a programas de diseño.

Un ejemplo típico podría ser pedir que se prototipe una aplicación móvil de meditación con tipografía suave, colores inspirados en la naturaleza y un estilo limpio. La IA construye una maqueta coherente con esa descripción y el usuario puede ajustar secciones, mover bloques de contenido o modificar estilos directamente desde el chat, con nuevas instrucciones.

Más allá de comandos generales, la herramienta soporta peticiones detalladas sobre la estructura de páginas, la jerarquía de información o el público al que se dirige el diseño. Cuanto más preciso es el mensaje, más afinado suele resultar el primer borrador, reduciendo el número de iteraciones necesarias para llegar a un resultado aprovechable para presentar a un equipo o a un cliente.

La interfaz está pensada para que la iteración sea ágil: se pueden solicitar cambios amplios, como reorganizar totalmente una página, o ajustes muy concretos sobre elementos individuales. Esta mezcla entre edición granular e instrucciones de alto nivel permite que tanto perfiles más técnicos como usuarios de negocio se sientan relativamente cómodos refinando los diseños.

Integración con sistemas de diseño y branding de la empresa

Uno de los aspectos más relevantes para organizaciones europeas con marcas consolidadas es la capacidad de Claude Design para trabajar con el sistema de diseño propio de cada equipo. Anthropic sostiene que la herramienta puede analizar código, bibliotecas de componentes y archivos de diseño ya existentes para comprender el lenguaje visual de la empresa.

Una vez incorporado ese contexto, los nuevos proyectos que se generen tienden a respetar colores corporativos, tipografías, espacios y patrones de componentes. Esto es especialmente valioso para departamentos de marketing, producto o comunicación que necesitan mantener coherencia visual en todos los materiales, incluso cuando no pasa todo por manos de un diseñador.

La IA no sólo aplica un sistema de diseño ya definido, sino que también puede ayudar a refinar componentes y mantener múltiples variantes de un mismo sistema. Esto encaja con aquellas compañías que manejan versiones distintas de su identidad visual, por ejemplo para distintos mercados de la Unión Europea, unidades de negocio o submarcas.

El objetivo, según se desprende de la descripción oficial, es reducir las tareas manuales típicas de maquetación inicial: crear rejillas, ajustar tamaños, alinear bloques o comprobar que todo respeta las guías de estilo. Claude Design asume gran parte de ese trabajo mecánico y deja a los equipos la parte más estratégica: decidir qué se comunica y cómo se adapta a cada contexto.

Para muchas empresas medianas en España, donde el equipo de diseño suele ser reducido, contar con una herramienta de este tipo puede ayudar a descongestionar a los diseñadores y permitir que otros perfiles generen materiales internos sin romper la coherencia de la marca.

Uso paso a paso: del contexto inicial a la exportación

El flujo de trabajo recomendado con Claude Design arranca creando un nuevo proyecto y cargando toda la información de referencia posible. Se pueden añadir capturas de pantalla, ejemplos visuales, fragmentos de código o archivos SVG para que la IA entienda mejor el punto de partida.

Con ese contexto, la herramienta genera propuestas iniciales más alineadas con lo que el equipo tiene en mente, evitando que cada diseño tenga que partir completamente desde cero. Anthropic señala que las indicaciones más eficaces combinan cuatro piezas: qué se quiere construir, cómo se organizan los elementos, qué contenido debe aparecer y quién utilizará ese diseño.

No es necesario tener experiencia en redacción de prompts para obtener buenos resultados, pero sí ayuda ser específico. Una petición concreta suele producir un primer diseño más cercano al objetivo que una instrucción genérica como “haz una presentación sobre el producto”. Este enfoque puede ser especialmente útil para equipos de ventas o desarrollo de negocio que preparan propuestas para clientes europeos con requisitos precisos.

La iteración se realiza dentro de la misma conversación. Se pueden solicitar reestructuraciones amplias, cambios de estilo o modificaciones puntuales sobre botones, títulos o bloques de texto. La combinación de edición directa y diálogo con la IA hace que el proceso de depuración sea relativamente flexible, permitiendo probar varias alternativas en poco tiempo.

Una vez que el resultado está lo suficientemente maduro, el proyecto puede exportarse en distintos formatos como PDF, archivos PPTX para presentaciones, HTML independiente o enlaces. También existe la opción de enviarlo directamente a Canva, donde el equipo puede seguir trabajando de manera colaborativa con las funciones propias de esa plataforma.

Opciones de exportación y colaboración en equipos

La capacidad de exportar es clave para que una herramienta encaje de verdad en el día a día de un negocio. En este caso, Claude Design permite obtener los diseños finales en formatos estándar que encajan con los flujos habituales de trabajo de muchas organizaciones europeas: documentos en PDF, presentaciones PPTX o HTML listos para compartir.

Además de los formatos de archivo, la herramienta ofrece opciones para compartir el proyecto con distintos niveles de acceso. Esto facilita que varios miembros de un mismo equipo revisen el material, añadan comentarios o validen versiones sin necesidad de enviar archivos pesados de un lado a otro, algo que en organizaciones distribuidas por varios países es especialmente práctico.

La integración con Canva añade una capa adicional para aquellos equipos que ya utilizan esta plataforma como centro de trabajo gráfico. Enviar el diseño generado por Claude Design a Canva permite seguir editando con las herramientas clásicas, incorporando cambios finos que quizá resulten más cómodos en un entorno visual tradicional.

En empresas españolas o europeas donde conviven distintos niveles de competencia digital, este enfoque híbrido —conversación con la IA más edición visual convencional— puede ayudar a reducir la curva de aprendizaje. Los perfiles menos técnicos se benefician del asistente conversacional, mientras que quienes dominan herramientas de diseño pueden rematar el acabado desde Canva u otras soluciones habituales.

La combinación de exportación flexible y colaboración online sitúa a Claude Design no sólo como un generador de maquetas rápidas, sino como un punto de partida para procesos de diseño más amplios, que acaban integrándose en los canales y herramientas ya establecidos de cada organización.

Planes, disponibilidad y posición en la estrategia de Anthropic

Claude Design no se comercializa como producto aislado, sino que se integra dentro de los planes de suscripción existentes de Anthropic. Según la documentación oficial, se puede acceder a la herramienta desde las modalidades Pro, Max, Team y Enterprise, cada una con límites de uso y condiciones distintas.

Para usuarios individuales, los planes permiten niveles de utilización adaptados al ritmo de trabajo: desde quienes experimentan de forma ocasional con prototipos hasta quienes necesitan una generación más intensa de diseños, por ejemplo para preparar materiales semanales o presentaciones recurrentes.

En el ámbito de los equipos, el plan Team otorga acceso a los usuarios habilitados dentro de una misma organización, mientras que las opciones Enterprise contemplan esquemas más flexibles en función de la estructura de la compañía. En algunos casos, se incluyen créditos iniciales o periodos de prueba para facilitar la adopción y evaluar el encaje en los procesos internos.

Anthropic aclara que Claude Design se encuentra todavía en vista previa dentro de Anthropic Labs, lo que implica que pueden existir limitaciones, comportamientos inconsistentes o tiempos de respuesta más largos en proyectos complejos. No obstante, la propuesta central está ya definida: reducir las fricciones del diseño y apoyarse en la conversación como eje del proceso.

Este lanzamiento se suma a otros movimientos recientes de la compañía en el terreno empresarial. En enero se presentó Claude Cowork, un asistente orientado a tareas complejas de trabajo, y poco después llegaron plugins pensados para automatizar funciones específicas en diversos departamentos de una empresa. Claude Design encaja en esa hoja de ruta como la pieza centrada en diseño visual y prototipado.

Contexto competitivo y relevancia para empresas en Europa

El anuncio de Claude Design se produce en un momento en que la competencia en el ámbito de las herramientas de trabajo con inteligencia artificial se ha intensificado notablemente. Grandes modelos de lenguaje y plataformas de productividad están incorporando funciones similares para generación de presentaciones, prototipos y documentos visuales.

En este escenario, Anthropic busca reforzar su posición no sólo como proveedor de modelos, sino como actor relevante en soluciones aplicadas al día a día empresarial. La estrategia parece ir encaminada a ofrecer un ecosistema de herramientas que aborden diferentes fases del trabajo del conocimiento, desde la planificación hasta la presentación de resultados.

Bloomberg ha informado recientemente de que diversos inversores de capital riesgo habrían ofrecido a Anthropic una ronda de financiación preventiva que podría situar su valoración en torno a los 800 mil millones de dólares o más, cifras que la colocarían a la altura o incluso por encima de rivales como OpenAI. La compañía, sin embargo, no habría mostrado por ahora interés en aceptar esas propuestas.

Para el tejido empresarial europeo, y particularmente para las pymes tecnológicas y compañías que trabajan con productos digitales, herramientas como Claude Design se suman a un catálogo cada vez más amplio de soluciones de IA para productividad. La diferencia competitiva puede residir en la facilidad con la que estos sistemas se integran en los flujos de trabajo reales y en el respeto a los estándares y regulaciones locales en materia de datos.

Aunque Anthropic no ha detallado en profundidad condiciones específicas para el mercado europeo en este anuncio concreto, la disponibilidad de Claude Design bajo planes existentes sugiere que las organizaciones que ya utilizan Claude en España o en otros países de la UE podrían incorporar esta funcionalidad de forma progresiva, siempre que quede alineada con sus políticas internas y normativas vigentes.

En conjunto, Claude Design se presenta como una propuesta que convierte el diseño visual en un proceso guiado por conversación, capaz de aprovechar sistemas de diseño ya existentes, exportar en formatos habituales y colaborar con herramientas externas como Canva. Aunque aún se encuentra en fase de vista previa y con margen de mejora, su enfoque puede resultar especialmente interesante para equipos europeos que buscan ganar velocidad en la creación de prototipos y materiales de trabajo sin renunciar a la coherencia visual de su marca.

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Metro 2039: todo sobre el regreso más oscuro de la saga

La saga Metro regresa este invierno con una nueva entrega numerada que promete sacudir de nuevo el panorama de los shooters narrativos. Tras años de silencio desde Metro Exodus, 4A Games y Deep Silver han revelado oficialmente Metro 2039, un título que apuesta por una experiencia más oscura, cerrada y psicológicamente asfixiante que cualquier capítulo anterior.

Lejos de ser una simple secuela continuista, Metro 2039 nace directamente marcado por la guerra real que ha sacudido la vida del estudio ucraniano y del propio Dmitry Glukhovsky, autor de las novelas originales, actualmente exiliado. Todo ese contexto se traslada al juego en forma de tiranía, propaganda, decisiones incómodas y el precio que la humanidad paga por sobrevivir bajo tierra.

Fecha de lanzamiento, plataformas y presentación con sello Xbox

Metro 2039 se lanzará en invierno de 2026, todavía sin día concreto, para PlayStation 5, Xbox Series X|S y PC (Steam, Epic Games Store y Xbox en PC). Se trata de un título desarrollado en exclusiva para la actual generación de consolas y ordenadores, lo que permitirá a 4A Games exprimir su motor propietario con tecnologías gráficas de última hornada.

La revelación oficial se ha realizado de la mano de Xbox First Look: Metro 2039, una presentación digital en la que se ha mostrado un tráiler extendido y un primer bloque de gameplay mezclado con cinemáticas en tiempo real. Medios europeos como Vandal, VidaExtra, MeriStation o prensa especializada española han podido ver el material con antelación en presentaciones virtuales cerradas.

El evento, emitido a través del canal oficial de Xbox en YouTube, ha servido también para que el propio estudio desgrane las líneas maestras del proyecto: estructura jugable, tono narrativo y cómo la guerra ha afectado tanto al desarrollo como al mensaje del juego. Se espera que en los próximos meses se publiquen nuevos vídeos centrados en la jugabilidad pura.

Antes de este primer vistazo, 4A Games y Deep Silver ya habían adelantado el título del proyecto y su vínculo con la obra literaria de Glukhovsky, pero no se conocían detalles concretos sobre historia o mecánicas. Filtraciones previas apuntaban al regreso a los túneles y a un tono más crudo, algo que el estudio ha confirmado sin rodeos en la presentación.

Un Metro más oscuro que nunca: contexto, guerra y tono adulto

Uno de los mensajes más repetidos durante la revelación es que Metro 2039 será la entrega más oscura de toda la saga. No es solo una cuestión de iluminación o ambientación; el cambio viene de fondo. El equipo insiste en que ya no pretende “romantizar el postapocalipsis” ni presentar sus mundos como parques temáticos donde el desastre nuclear queda diluido en la fantasía.

El propio Dmitry Glukhovsky, condenado en ausencia a ocho años de cárcel en Rusia por criticar la invasión de Ucrania, ha avisado en redes sociales de que este nuevo juego será “más oscuro que cualquier cosa que hayáis visto antes” dentro del universo Metro. El guion se ha escrito mano a mano entre el autor y 4A Games, pero ya no adapta una novela concreta, sino que parte de una historia original profundamente influida por la actualidad geopolítica.

4A Games, estudio de origen ucraniano, ha tenido que desarrollar Metro 2039 en condiciones extremas: refugios antiaéreos, cortes constantes de luz, ataques con misiles y drones, trabajo con baterías y generadores portátiles… Parte del equipo se ha dispersado por más de 25 países, mientras otra buena parte sigue en Ucrania. Esa experiencia, aseguran, ha modificado para siempre su visión del conflicto, de la tiranía y del silencio cómplice.

El resultado es una trama que pone el foco en las consecuencias de la guerra y el coste de la libertad más que en el propio estallido del conflicto. Se habla del precio de callar, del horror de los regímenes autoritarios y de cómo la propaganda puede convertir el metro en una prisión ideológica, además de física. Todo ello se traduce en un relato más crudo, político y maduro que en títulos anteriores.

Moscú 2039: el Novoreich y el retorno a los túneles

La acción principal tiene lugar en el año 2039, aproximadamente 25 años después de la guerra nuclear que arrasó la superficie. Tras décadas de enfrentamientos internos, las diferentes facciones subterráneas se han unificado bajo un solo estandarte: el Novoreich, un régimen autoritario que gobierna con mano de hierro en los túneles del metro de Moscú.

Al frente del Novoreich se encuentra Hunter, el mítico espartano que los seguidores de la saga recordarán de entregas anteriores. Este personaje, que ya representaba una visión dura y extrema de la supervivencia, se ha convertido ahora en führer de un nuevo Reich subterráneo. Su principio rector se mantiene implacable: “si es hostil, lo matas”, una máxima que se aplica no solo a criaturas mutantes, sino también a personas consideradas enemigas del régimen.

Bajo la promesa de una futura vida mejor en la superficie, el führer y su aparato de propaganda mantienen a la población atrapada en los túneles, alimentando el miedo con desinformación y represión. Estaciones enteras se han transformado en enclaves sometidos, con carteles, discursos y símbolos del Novoreich presidiendo cada pared, mientras la brutalidad policial ahoga cualquier disidencia.

Pese al foco en los túneles, 4A Games ha confirmado que habrá incursiones puntuales al exterior: ruinas de Moscú, afueras heladas y zonas devastadas por la radiación. Sin embargo, estas se plantean como episodios muy controlados, alejados de los grandes entornos semiabiertos de Exodus, y sirven sobre todo para reforzar la sensación de que la superficie sigue siendo un lugar hostil y casi inalcanzable.

The Stranger: un nuevo protagonista frente a viejos fantasmas

Una de las grandes rupturas de Metro 2039 es su protagonista. Artyom cede el testigo a The Stranger (El Extraño o El Desconocido, según las traducciones), un personaje completamente nuevo que, por primera vez en la serie principal, estará plenamente doblado y hablará durante la partida, no solo en monólogos de carga o escenas cinemáticas.

The Stranger es presentado como un recluso atormentado por pesadillas violentas, obligado a regresar al Metro, un lugar al que juró no volver jamás. El tráiler de revelación se centra precisamente en una de esas pesadillas, una sucesión de imágenes cada vez más perturbadoras en las que se mezclan trauma, violencia y recuerdos fragmentados de su infancia bajo tierra.

Al despertar, el protagonista se encuentra en el verdadero infierno: una Moscú postapocalíptica dominada por el Novoreich, en la que debe enfrentarse no solo a mutantes y soldados, sino también a los fantasmas de su propio pasado. Parte de la trama gira en torno a una misión de rescate ligada a niños uprimidos por el nuevo orden social, lo que refuerza el componente emocional y moral del viaje.

La identidad real del personaje sigue siendo deliberadamente ambigua. Algunos desarrolladores han reconocido que el apodo de The Stranger es “muy críptico”, y no han querido descartar del todo que exista alguna conexión profunda con Artyom. De momento, sin embargo, el estudio prefiere que los jugadores se refieran a él simplemente como El Desconocido, sin confirmar teorías.

Vuelta a la claustrofobia: estructura lineal y “historias congeladas”

En lo jugable, Metro 2039 abandona el modelo de mapas amplios y semiabiertos popularizado por Metro Exodus para recuperar la filosofía de Metro 2033 y Last Light. La campaña vuelve a estar completamente centrada en un único jugador, con niveles más cerrados, pasillos estrechos, pequeñas estaciones y espacios interiores donde la tensión no da tregua.

4A Games ha querido enfatizar lo que considera la esencia de la franquicia: sensación de encierro, oscuridad opresiva y terror psicológico. En estos entornos, cualquier fallo puede costar caro: una linterna agotada, un filtro que se acaba, un mutante que te acorrala en un pasillo sin salida… La idea es que cada decisión, por pequeña que parezca, tenga peso y consecuencias tangibles.

Una de las señas de identidad de esta entrega serán las llamadas “historias congeladas”. Cada sala, vagón o estancia está diseñada como una instantánea detenida en el tiempo: maletas abandonadas en una puerta, una partida de cartas a medio terminar, cuerpos que sugieren qué ocurrió antes de su muerte… El objetivo es que el jugador pueda reconstruir microhistorias solo observando el entorno, sin necesidad de diálogos ni textos explicativos.

Este enfoque de narrativa ambiental busca premiar a quienes se detienen a mirar con calma. Según el estudio, “todo lo que se ve en pantalla está ahí por un motivo”, desde el objeto más pequeño hasta la posición de los cadáveres. Esa atención al detalle se suma a las mecánicas clásicas de gestión de recursos, sigilo, combate táctico y supervivencia que han caracterizado a Metro desde sus inicios.

Acción, supervivencia y terror con motor propio y ray tracing

Al igual que en los títulos previos, Metro 2039 se desarrolla sobre el motor propietario de 4A Games, el 4A Engine, completamente adaptado a las consolas de nueva generación y a los PC actuales. El estudio afirma haber reconstruido buena parte de su implementación de trazado de rayos, con la intención de lograr una experiencia más eficiente, fina y visualmente impactante.

Metro Exodus ya fue uno de los juegos pioneros en hacer del ray tracing un elemento clave de atmósfera, primero con DLSS 1 y más tarde con una edición mejorada que integraba ray tracing nativo y DLSS 2. Todo apunta a que Metro 2039 seguirá esa senda, con soporte para tecnologías como NVIDIA DLSS, AMD FSR e incluso Intel XeSS, aunque los detalles concretos se revelarán más adelante.

En el breve segmento de gameplay mostrado se aprecia una iluminación extremadamente cuidada en interiores, con sombras duras, reflejos sutiles en superficies mojadas y partículas en suspensión iluminadas por linternas y fogonazos de armas. El objetivo de 4A Games es que no solo se vea bien, sino que se sienta casi físico: paredes agrietadas, óxido en cada barrote y condensación en las máscaras de gas.

En lo jugable, el título mantiene el equilibrio entre acción de FPS clásica, exploración y gestión de recursos. Vuelven armas icónicas de la saga —combinando ingenio artesanal y letalidad bruta— junto con nuevas herramientas pensadas para los escenarios más cerrados. La presión constante del oxígeno y el uso del emblemático reloj del personaje continúan siendo elementos centrales de la experiencia.

Europa en la mira: recepción y expectativas en España

En el mercado europeo, y especialmente en España, la presentación de Metro 2039 ha generado una oleada de cobertura en medios especializados. Portales como MeriStation, Vandal, VidaExtra o cabeceras centradas en Xbox y PC han destacado la relevancia del anuncio, subrayando el componente político y el regreso al tono más crudo de los primeros juegos.

La ventana de lanzamiento, situada en invierno de 2026, coloca a Metro 2039 en una franja competitiva, pero también atractiva para el público europeo: meses fríos, ideales para un juego ambientado en el invierno nuclear de Moscú, y suficiente distancia temporal respecto a otros grandes lanzamientos anunciados para finales de 2026.

En España, donde la saga ya cuenta con una base sólida de seguidores gracias a ediciones previas en consolas y PC, se percibe al nuevo título como uno de los FPS narrativos más importantes a corto plazo, junto a otras grandes licencias del género. El hecho de que la historia se perciba ahora más cercana a la realidad europea, con alusiones a tiranías, propaganda y guerra en el continente, refuerza su impacto en la región.

Si 4A Games cumple lo prometido —una campaña lineal, densa, técnicamente puntera y con un mensaje incómodo—, Metro 2039 puede consolidarse como el capítulo que redefine la serie y la alinea definitivamente con una visión más adulta del conflicto y la supervivencia. Falta por ver más jugabilidad pura y detalles concretos de misiones, pero el primer vistazo deja claro que no se trata de un simple retorno a la fórmula original, sino de un viaje al lado más oscuro del universo Metro.

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